SLA Europe President Elect Darron Chapman diskuterar resultaten av en del forskning som utförts av TFPL i utvecklingen i kunskap och informationshantering. Cross-postat från SLA Framtida Klar 365 blogg.

Darron ChapmanTidigare i år, TFPL använde sina omfattande nätverk för att ta en ögonblicksbild av hur organisationer tilldelar Kunskap och Information Management (KIM) ansvar och se vad trenderna är på väg. Nyckel till undersökningen var begreppet "ansvar" i stället titlar jobb och KIM Ansvar Framework. Referensramen har utvecklats efter TFPL forskning 2006 och förutsatt en struktur för undersökningen. Respondenterna kom från globala, nationella och lokala organisationer och var huvudsakligen baserat i Storbritannien. Den fullständiga rapporten bygger på undersökningen finns på TFPL webbplats men följande viktiga punkter sticker.

TFPL logoOrganisatorisk strategi för innovation och investeringar har blivit en viktig drivkraft för att tilldela KIM ansvar, tyder på att Kim är mer som en viktig, snarare än diskretionära, affärsfunktion. Detta är en märkbar förskjutning mot KIM Rollrapportering in i verksamheten, som Kim behov identifieras på ett företag-nivå. En modell har utvecklats mot spridning av KIM utövare i hela organisationer som stöds av en central grupp. En matris tillvägagångssätt innebär också att spridda utövare är också en del av en KIM lag. Så, trots rykten om motsatsen, KIM lag har fortfarande en plats i vad som ofta kallas "framtidens klar" affärer.

KIM anställda är anmärkningsvärt stabil, har inte nämnvärt minskat under de senaste fem åren. Det finns tecken på mönster av tillväxt och nedgång i offentliga och privata organisationer; men det finns en nettovinst totalt, med ett bredare spektrum av branscher använder KIM personal.

Det är en blygsam tillväxt förutses i roller hela ramprogrammet med vissa områden mer dynamiska än andra. Den skenbara förlusten av vissa traditionella roller och ansvar har minskats genom skapandet av andra, berikade roller kräver en fortsatt utveckling av nya färdigheter och ny tillämpning av traditionella färdigheter.
Det finns en tydlig utveckling mot kärnan KIM discipliner - informationshantering, dokumenthantering, biblioteks-och informationstjänster, affärsanalys, och kunskapshantering,- Kommer tillsammans eller sammanslagning. Men, några relevanta funktioner - såsom forskning, Omvärldsbevakning och IT - i allmänhet inte ansluter sig till KIM gemenskap.

Den personliga effekter av individer, gruppmedlemmarna samt KIM ledare blir allt viktigare. Det är viktigt att kunna anpassa, och förstå, organisationen, att ha förmåga att utveckla färdigheter, och att erkänna hur rollen bidrar till företagets framgång.

Frågor som ställts

Oundvikligen undersökningen väckt en rad frågor i våra sinnen, och vi är säkra på att det finns många fler. Så, exempelvis:

  • Ska KIM proffs fokus på att anpassa sig till företagets strategi, innovation och investeringar?
  • Kommer KIM yrket utvecklas till en tvärvetenskaplig men sammanhållen grupp, eller kommer det att bli en federation av olika discipliner?
  • Om KIM roller alltmer spridda inom organisationer, kommer individer att fortsätta att identifiera sig med KIM samhället som ett stödnätverk? Eller, som nya människor rekryteras till dessa roller, kommer de att identifiera sig med sin näringslivet 1.?
  • Hur långt är vi upplever en stegvis förändring eller fortsätta att utvecklas som ett yrke?
  • Har några funktioner, såsom forskning, började att dela ut från Kim som en karriärväg?

Vi skulle välkomna feedback och ytterligare frågor du kan ha på

Sprid ordet. Dela det här inlägget!

Sidan uppdaterad i juli förra året 19, 2019 @ 10:13 vid; Detta innehåll Senast uppdaterad juli 13, 2011 @ 6:12 pm