Rosie Hare est le récipiendaire de l'un de nos 2014 Début Conferenc carrièree Awards en partenariat avec la Direction et Division de la gestion, et on a pu assister à la SLA 2014 Conférence annuelle à Vancouver. Rosie Hare
Cet article est le deuxième d'un blog en deux parties sur les réflexions de la conférence de l'ALS de Rosie et vous pouvez trouver le premier poste ici.

Comme promis, Je suis de retour avec un second blog sur la SLA 2014, se focalisant cette fois sur une session particulière, j'ai assisté à la conférence qui m'a vraiment inspiré. La session a été appelé «Leadership en période de perturbation: Reconnexion Intelligence et pratique »et a été rendu par Christina Neigel de l'Université de la vallée du Fraser en Colombie-Britannique. Je crois pouvoir dire que d'assister à sa séance, en regardant son Blog et de découvrir qu'elle travaille actuellement sur une thèse de doctorat sur la façon dont le leadership est conçu en utilisant la théorie féministe LIS après structuraliste, Christina peut certainement être classé comme quelqu'un qui sait ce dont ils parlent quand il s'agit de gestion et de leadership. Un blog écrit par Christina sur le même sujet peut être trouvé ici, pour ceux qui sont intéressés à en savoir plus.

Avant de poursuivre, Je devrais probablement ajouter un avertissement que les idées discutées lors de la séance de Christina viennent de la perspective de travailler dans le secteur des bibliothèques universitaires, et la majorité de mon expérience vient de travailler dans les bibliothèques universitaires trop. Donc, quelques-uns des points soulevés ne peuvent pas se sentir tout à fait pertinente pour ceux qui travaillent dans les secteurs de la bibliothèque très différents et spécialisés, mais j'espère que vous allez trouver une lecture intéressante néanmoins.

Si, pourquoi cette session, l'un qui semble avoir coincé avec moi le plus? Quand j'écoutais Christina exposé, je me suis trouvé d'accord avec presque tout ce qu'elle disait et je me sentais comme un grand nombre de questions qu'elle a soulevées étaient applicables dans nos lieux de travail, et dans la société en général, ici à travers l'étang trop. La session s'est ouverte avec l'affirmation que le leadership est un “notion essentiellement attaquée” (Dowding, 2011) et il est crucial que nous considérons différents points de vue et pas simplement accepter les pratiques de gestion et de leadership actuelles comme définitive. Christina a également discuté de la façon dont la culture néolibérale dominante en Occident a créé les structures sociales qui favorisent ceux qui sont issus de milieux privilégiés, et nous sommes effectivement pris au piège dans une culture de l'inégalité que beaucoup voient maintenant comme «naturel». Il nous laisse dans une situation où nous ne sommes en mesure de s'adapter au changement d'un point de vue et, à mon avis, cela ne sert à augmenter les inégalités dans la société.

«Notre culture a été dominée par la langue de l'austérité. Il est de plus en plus difficile pour nous de nous imaginons d'exploitation de toute autre manière autre que comme des entités économiques ". (Neigel, 2014)

En tant que nouveau professionnel et un jeune, l'idée que le néolibéralisme est incorporé à ce jour dans tout dans notre culture me désole et je n'aime pas ça. Je crois qu'il ya d'autres façons de faire les choses qui bénéficieront de notre société d'une manière beaucoup plus saine et plus démocratique. Mais qu'est-ce que tout cela a à voir avec ma carrière, SLA et le secteur de l'information et des bibliothèques en général? Dans le billet de blog qui a inspiré la session de Christina elle déclare:

"Une des limites de leadership, c'est qu'il continue à fonctionner dans le domaine des bibliothèques dans un mode hiérarchique qui est souvent basé sur la position." (Neigel, 2014)

Cela m'a fait penser et j'ai réalisé que je, moi-même, ont contribué à cette culture en ne faisant pas les choses ou de parler au boulot, à des conférences ou à des séances à la bibliothèque camps parce que je sentais que mon opinion ne serait pas considéré comme suffisamment important. Je suis juste un humble assistant de bibliothèque, que sais-je? Qui évaluera moi si je suis à l'échelon le plus bas de l'échelle? Certes, cela ne signifie que je me dégageant de toute responsabilité pour avoir voix au chapitre dans la direction de ma profession et laissant à quelques privilégiés pour orienter le cours.

Christina a ensuite échanger des idées autour du leadership distribué et comment nous devons nous efforcer d'une responsabilité collective et la flexibilité, plutôt que de se concentrer sur nos carrières individuelles, et comment cela peut nous aider à résoudre les problèmes urgents auxquels notre profession. La Les valeurs fondamentales de l'American Library Association inclure des choses telles que la «démocratie», «Liberté intellectuelle» et «responsabilité sociale» et Connaissances professionnelles de CILIP et des compétences de base a le droit «d'éthique et des valeurs du à sa base. Il peut être difficile de parler ou de se battre pour ce que nous pensons être juste si nous attendons d'un chef, un «héros» ou même une organisation de la profession de prendre les devants. La hiérarchie des nombreux lieux de travail peut signifier que même le directeur de la bibliothèque ou le directeur se sent incapable de parler, comme ils sont piégés à l'intérieur des structures d'une beaucoup plus grande institution. Si nous utilisons les talents et les voix du collectif, Je crois que nous pouvons accomplir beaucoup plus et devenir plus puissant pour être en mesure de défendre nos services contre les coupes dans le secteur public, l'externalisation et le dépouillement d'une société démocratique et égalitaire.

"Il est tout simplement plus de force pour défendre la démocratie et la liberté intellectuelle si la profession est en mesure de faire appel à la diversité des connaissances, intérêt et l'expertise de tous ses membres. Sans elle, nous ne sommes pas beaucoup d'une profession à tous ". (Neigel 2014)

Cette session de la conférence, au-dessus de tous les autres,, est celui que j'ai le plus apprécié et a obtenu le plus de. C'était incroyable d'être dans une chambre avec beaucoup de gens semblables et d'entendre quelqu'un avec une telle passion et connaissances parler de quelque chose qu'ils se soucient vraiment de. Je voudrais juste dire un grand merci à Christina Neigel pour une séance fantastique et encore à la Division de gestion des SLA Europe et le Leadership et de me donner l'occasion d'assister à la conférence que je puisse partager mon expérience avec tout le monde. Jusqu'à la prochaine fois!

Références:
Dowding, K. (Ed.). (2011). Notion essentiellement attaquée. Dans le Encyclopédie de la puissance. deux: http://dx.doi.org.proxy.ufv.ca:2048/10.4135/9781412994088.n123
Neigel, C. (2014, Avril. 20) Leadership & Privilège. [blog]. Récupérée de: http://libitufv.blogspot.co.uk/2014/04/leadership-privilege.html

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Dernière mise à jour du site Octobre 7, 2019 @ 11:48 à l'; Ce contenu dernière mise à jour Juillet 29, 2014 @ 8:06 h