Rosie Hare är mottagare av en av våra 2014 Tidig Karriär Conference Awards i samarbete med ledarskap och Management Division, och fick delta i SLA 2014 Årliga konferens i Vancouver. Rosie Hare
Detta inlägg är den andra av två del blogginlägg på Rosies SLA konferens reflektioner och du kan hitta det första inlägget här.

Som utlovat, Jag är tillbaka med en andra blogginlägg om SLA 2014, denna gång med fokus på en särskild session jag deltog på konferensen som verkligen inspirerade mig. Sessionen kallades "Ledarskap i en tid av störningar: Återansluta Intellekt och praktik "och levererades av Christina Neigel från universitetet i Fraser Valley i British Columbia. Jag vågar påstå att närvara hennes session, titta på henne blogg och ta reda på att hon för närvarande arbetar på en doktorsavhandling om hur ledarskapet uppfattas i LIS hjälp av poststrukturalistisk feministisk teori, Christina kan definitivt klassas som någon som vet vad de talar om när det gäller ledning och ledarskap. Ett blogginlägg skrivet av Christina om samma ämne kan hittas här, för dem som är intresserade av att läsa mer.

Innan jag fortsätter, Jag ska nog lägga en reservation om att de idéer som diskuteras i Christina session kommer ur att arbeta i den akademiska bibliotekssektorn, och majoriteten av min erfarenhet kommer från att arbeta i akademiska bibliotek för. Därför, några av de frågor som tagits upp får inte känna sig helt relevant för dem som arbetar i mycket olika och specialiserade bibliotekssektorerna, men jag hoppas att ni kommer att finna det intressant läsning ändå.

Så, Varför är denna session den som verkar ha fastnat med mig mest? När jag lyssnade på Christina Diskussion jag fann mig själv att komma överens med i princip allt hon sa och kände mig som en hel del av de frågor hon tog upp var tillämpliga på våra arbetsplatser, och i samhället i allmänhet, här över dammen för. Sessionen inleddes med påståendet att ledarskap är en “huvudsakligen angripna koncept” (Dowding, 2011) och det är viktigt att vi ser olika perspektiv och inte bara acceptera nuvarande ledning och ledarskap metoder som bestående. Christina diskuterade också hur den dominerande nyliberala kulturen i väst har skapat samhällsstrukturer som gynnar de som kommer från privilegierade miljöer, och vi faktiskt fångade i en kultur av ojämlikhet som många nu ser som "naturliga". Det lämnar oss i en position där vi kan bara anpassa sig till förändringar från ett perspektiv och, enligt min mening, detta endast tjänar till att öka ojämlikheten i samhället.

"Vår kultur har blivit domineras av språket av åtstramning. Det är allt svårare för oss att föreställa oss själva arbetar på något annat sätt än som ekonomiska enheter. " (Neigel, 2014)

Som en ny professionell och en ung människa, tanken att nyliberalismen är inbäddad så långt in i allt i vår kultur plågar mig och jag tycker inte om det. Jag tror att det finns andra sätt att göra saker som kommer att gynna vårt samhälle på ett mycket mer hälsosamt och demokratiskt sätt. Men vad i all världen gör allt detta har att göra med min karriär, SLA och Biblioteks-och informationsvetenskap sektorn i allmänhet? I blogginlägget som inspirerade Christina session hon säger:

"En av gränserna för ledarskap är att det fortsätter att fungera i biblioteksområdet i ett hierarkiskt sätt som ofta är positionsbaserade." (Neigel, 2014)

Detta fick mig att tänka, och jag insåg att jag, mig, har bidragit till denna kultur genom att inte göra saker eller tala upp på jobbet, på konferenser eller i perioder på Biblioteks läger för att jag kände mig som min åsikt inte skulle ses som viktigt nog. Jag är bara en ödmjuk Library Assistant, vad vet jag? Vem kommer att värdera min åsikt om jag är på botten trappsteget? Är inte detta bara innebär att jag befria mig själv från allt ansvar för att ha lite att säga i riktning mot mitt yrke och överlåter till de privilegierade fåtal att styra kursen.

Christina fortsatte sedan att diskutera idéer kring distribuerade ledarskap och hur vi bör sträva efter ett gemensamt ansvar och flexibilitet, snarare än att fokusera på våra individuella karriärer, och hur detta kan hjälpa oss att ta itu med de angelägna frågorna för vårt yrke. Den American Library Association Kärnvärden innehålla saker som "demokrati", "Intellektuell frihet" och "socialt ansvar" och CILIP s professionella kunskaper och färdigheter Base har "etik och värderingar rätt i sin kärna. Det kan vara svårt att säga upp eller kämpa för det vi tror är rätt, om vi väntar på en ledare, en "hjälte" eller till och med en organisation i yrket att ta ledningen. Hierarkin av många arbetsplatser kan innebära att även bibliotekets chef eller direktör känner sig oförmögen att tala ut, eftersom de är fångade inom strukturerna för en mycket större institution. Om vi ​​använder de talanger och röster i det kollektiva, Jag tror att vi kan åstadkomma så mycket mer och bli mer kraftfullt för att kunna försvara våra tjänster mot nedskärningar i den offentliga sektorn, outsourcing och strippa bort för ett demokratiskt och jämställt samhälle.

"Det finns helt enkelt mer kraft att försvara demokrati och intellektuell frihet, om yrket kan uppmana varierande kunskap, intresse för och kunskaper om alla dess medlemmar. Utan det, Vi är inte mycket av ett yrke alls. " (Neigel 2014)

Denna konferenssession, över alla de andra, är den som jag haft mest och fick ut det mesta av. Det var fantastiskt att vara i ett rum med så många likasinnade och att höra någon med sådan passion och kunskap tala om något de verkligen bryr sig om. Jag vill bara säga ett stort tack till Christina Neigel för en fantastisk session på gång till SLA Europa och ledarskap och management divisionen för att ge mig möjlighet att delta i konferensen så jag kunde dela mina erfarenheter med alla andra. Tills nästa gång!

Referenser:
Dowding, K. (Red.). (2011). Väsentligen angripna koncept. I Encyclopedia of Power. två: http://dx.doi.org.proxy.ufv.ca:2048/10.4135/9781412994088.n123
Neigel, C. (2014, April. 20) Ledarskap & Privilege. [blogginlägg]. Hämtad från: http://libitufv.blogspot.co.uk/2014/04/leadership-privilege.html

Sprid ordet. Dela det här inlägget!

Webbplatsen Senast uppdaterad oktober 7, 2019 @ 11:48 vid; Detta innehåll Senast uppdaterad juli 29, 2014 @ 8:06 pm